（一）多重舉措強(qiáng)化工程管理

 

　　1、堅(jiān)守質(zhì)量為本的原則，嚴(yán)格把控每個(gè)環(huán)節(jié)，通過監(jiān)理部級常態(tài)化和公司級定期質(zhì)量檢查，確保項(xiàng)目達(dá)到高標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量要求。

 

　　2、強(qiáng)化造價(jià)控制，以控制工程變更和現(xiàn)場簽證為抓手，根據(jù)施工合同條款或工程量清單及預(yù)算費(fèi)用等內(nèi)容，采取預(yù)算控制與動(dòng)態(tài)管理相結(jié)合的方法，精細(xì)審核每一項(xiàng)費(fèi)用，有效控制項(xiàng)目成本。

 

　　3、利用科技手段輔助監(jiān)理工作，引進(jìn)GPS定位設(shè)備，可有效復(fù)核和抽查隱蔽工程的定位準(zhǔn)確性，為后期供水設(shè)施維護(hù)保駕護(hù)航。該設(shè)備還能對不規(guī)則圖形和不規(guī)則體積進(jìn)行精準(zhǔn)測量，為現(xiàn)場工程量認(rèn)證提供了可靠依據(jù)和數(shù)據(jù)支撐。

 

　　（二）加強(qiáng)公司監(jiān)理檔案的科學(xué)管理，充分發(fā)揮工程監(jiān)理檔案的作用，各項(xiàng)目部嚴(yán)格按照新制定的《監(jiān)理資料檔案管理實(shí)施細(xì)則》整理檔案資料，確保工程檔案的齊全、完整、準(zhǔn)確、系統(tǒng)。

 

 

　　（一）創(chuàng)新教育培訓(xùn)形式

 

　　1、與行業(yè)內(nèi)領(lǐng)軍企業(yè)技術(shù)交流

 

　　公司帶領(lǐng)骨干力量與同行業(yè)公司進(jìn)行交流學(xué)習(xí)，實(shí)地互動(dòng)，以雙方真實(shí)的工作場景為平臺(tái)，互相查找優(yōu)點(diǎn)與問題，讓大家取長補(bǔ)短，印象極為深刻。同時(shí)，公司還重點(diǎn)關(guān)注了其在應(yīng)對市場變化、創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式以及提升企業(yè)核心競爭力等方面的戰(zhàn)略舉措。

 

　　2、組織現(xiàn)場實(shí)景教學(xué)

 

　　為加快人才梯隊(duì)建設(shè)，公司創(chuàng)新采用工地現(xiàn)場實(shí)景教學(xué)，主要采用以老帶新的方式，老職工言傳身教，新職工虛心學(xué)習(xí)，培訓(xùn)較為生動(dòng)，效果較為明顯。結(jié)合培訓(xùn)閉卷考試，充分發(fā)揮績效考核導(dǎo)向作用，以考促學(xué)，提高技術(shù)人員的業(yè)務(wù)水平及職業(yè)素質(zhì)。

 

　　（二）完成調(diào)整組織架構(gòu)工作，由綜合辦公室與第一、二、三、四監(jiān)理部，調(diào)整為綜合管理科、財(cái)務(wù)管理科、業(yè)務(wù)管理部、監(jiān)理部。此次調(diào)整旨在優(yōu)化工作流程，細(xì)化工作分工，提高運(yùn)營效率，加快各項(xiàng)工作的有效執(zhí)行。針對重點(diǎn)項(xiàng)目，合理配置專業(yè)監(jiān)理人員，確保工程質(zhì)量和縮短項(xiàng)目周期，從而有效提升公司經(jīng)濟(jì)效益。

 

　　（三）公司計(jì)劃在保持以市政公用工程監(jiān)理為主業(yè)的同時(shí)，擬增設(shè)機(jī)電、水利等工程建設(shè)專業(yè)監(jiān)理；工程管理服務(wù)；工程造價(jià)咨詢；信息技術(shù)咨詢服務(wù)；合同能源管理等經(jīng)營范疇，帶領(lǐng)公司向全過程工程咨詢服務(wù)的綜合型企業(yè)轉(zhuǎn)型，目前已完成方案編制工作。

 

 

　　落實(shí)全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，制定應(yīng)急救援方案，加強(qiáng)事故救援的實(shí)效性，開展實(shí)際演練，提高員工應(yīng)急響應(yīng)能力和救援技能。

 

 

　　公司黨支部將貫徹學(xué)習(xí)“二十大”精神作為支部工作重點(diǎn)，制定黨支部學(xué)習(xí)計(jì)劃、黨支部工作計(jì)劃、志愿者活動(dòng)計(jì)劃、黨員發(fā)展計(jì)劃等各項(xiàng)工作計(jì)劃。