支持下，滄州南大港供水有限公司緊扣年度核心任務與經營目標，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針，統籌推進生產運營、項目建設、經營管理等各項工作，雖面臨部分挑戰，但整體運營態勢平穩，各項重點任務有序落地。現將本年度工作總結如下：

一、抓實理論武裝，筑牢意識形態陣地

將意識形態工作與生產經營、作風建設同部署同落實。強化學習機制，嚴格落實“第一議題”制度，引導黨員干部深刻領悟“兩個確立”決定性意義，增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”。全年開展警示教育6次，傳達學習10名干部違規吃喝典型案例，強化紀律規矩意識，營造風清氣正氛圍。
二、抓實安全生產，筑牢安全保障防線
（一）壓實責任體系：嚴格落實“管行業必須管安全、管業務必須管安全、管生產經營必須管安全”原則，主要負責人履行第一責任人職責，安委會成員及各科室負責人落實“一崗雙責”，全年召開各類安全會議13次，構建層級清晰的安全管理格局。
 （二）深化隱患排查：落實雙重預防機制，開展專項檢查、季節性檢查等各類檢查10次，排查出的隱患全部閉環整改；針對汛期、冬季等關鍵節點，落實防汛物資儲備、24小時值班、供水管線保溫等措施，完成供水區域水表井保溫防護。
（三）強化教育培訓與應急演練：組織安全生產專題培訓6次，培訓合格率98%以上，開展全員應知應會培訓考試2次，全員考核合格；組織突然斷電處置、消防安全、防汛防災等應急演練4次，提升應急處置能力；通過安全例會、警示教育視頻等形式，營造濃厚安全氛圍。
（四）推進標準化建設：對照《大中型企業安全生產標準化管理體系要求》（GB/T 33000—2025），從十大要素入手健全制度、細化標準、完善臺賬，推動安全管理規范化、系統化。
三、生產運營管理持續優化
通過優化供水泵運行模式、合理調配管網壓力、給恒大加壓泵站變壓器合理停電等措施，有效降低電耗；減少排污、排泥和反沖洗次數，降低自用水率。
四、強化協同聯動，凝聚發展合力
秉持“上下協同、內外聯動”原則，推動各崗位高效聯動，保障重點任務按期保質完成。搭建合理化建議平臺，鼓勵全員參與管理，全年采納工藝優化、成本管控等實用建議10余條，凝聚團隊共識，注入發展動力。