2025年是公司發展歷程中極具挑戰與機遇并存的一年。在集團公司的戰略引領下，公司堅持穩健經營、創新驅動的發展理念，圍繞核心業務持續發力，扎實推進各項重點工作，現將年度工作情況總結如下：
一、重點工作完成情況
（一）高品質飲用水業務板塊
1. 家用凈水機：凈水機運營維護服務收入實現同比增長，超額完成預算進度。公司持續優化產品結構，加大市場營銷力度，推出無電純水機等高端新機型，提升產品附加值。同時，開展濾芯清洗再利用測試，推動“降本增效”目標落地。
2. 小區自動售水機項目：積極推進新項目落地，完成設備購置方案制定與實施。
3. 直飲水入戶項目：項目前期調研工作有序推進，已確定試點小區，并與合作方展開深入洽談，完成合作協議簽訂。
（二）桶裝水業務板塊
1. 損耗管理優化：通過水桶報廢流程梳理與數據分析，識別損耗高發環節，制定針對性防控措施，建立周匯總、月總結的損益管理機制，持續優化管理規范，實現降本增效。
2. 年內已完成桶裝水的華潤熱電、滄州市熱力公司、運東熱電等大企業的投標工作，并全部中標，已簽訂供應合同，目前已初步達成大港油田采油三廠的供水合作意向。在此同時我們也積累了相關經驗，為保障大企業供應打好良好基礎。
（三）其他業務板塊
 一次性桶裝礦泉水上市：新產品已正式上市，覆蓋市區主要網點，主打“即開即飲、無需回收、健康便捷”的市場定位，滿足多樣化消費需求。
（四）安全生產管理  
全年無安全事故，安全管理目標圓滿完成。通過系統培訓與應急演練，持續完善安全管理體系，提升風險防控能力，為公司穩健運營提供保障。
三、存在問題與改進措施
（一）存在問題
1.項目進度管控不足：部分項目前期調研不充分，計劃制定不夠細致，導致實施過程中出現滯后。
2.市場開拓能力有限：市場份額較小，缺乏系統的市場調研與營銷策略，制約業務規模擴張。
（二）改進思路
1.強化項目管理：加強前期調研與計劃制定，明確階段目標與責任人，建立全過程跟蹤機制，確保項目按期推進。
2.深化市場開拓：制定中長期市場戰略，強化客戶需求分析與品牌傳播，建立客戶關系管理體系，提升客戶滿意度與忠誠度。