2025年,吳橋佳源公司以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，嚴格落實中央八項規(guī)定精神，推動黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，在安全生產(chǎn)、達標排放、內(nèi)部提質(zhì)、節(jié)能降耗等核心工作中戮力同心、精準發(fā)力、扎實推進，順利完成年度各項工作，現(xiàn)將年度工作總結(jié)如下：
一、筑牢安全防線  夯實運營基層
全年圍繞安全生產(chǎn)核心目標，持續(xù)提升安全管理水平。一是精準防控風(fēng)險，重新梳理優(yōu)化配電系統(tǒng)風(fēng)險等級，建立隱患排查治理常態(tài)化機制，確保風(fēng)險早發(fā)現(xiàn)、早處置；二是強化安全教育培訓(xùn)與檢查整改，廣泛開展安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，常態(tài)化組織各類安全檢查，對排查發(fā)現(xiàn)的隱患嚴格落實閉環(huán)管理，保障生產(chǎn)運營安全穩(wěn)定；三是推進標準化建設(shè)，扎實開展“安全生產(chǎn)月”系列活動，組織防汛、消防等實戰(zhàn)化應(yīng)急演練，健全完善安全管理體系，全面筑牢安全生產(chǎn)防線。
二、踐行降本增效  培養(yǎng)節(jié)約風(fēng)氣
積極響應(yīng)集團“厲行節(jié)約、降本增效”倡議，以制度落實為抓手，全面推進節(jié)約降耗工作：一是規(guī)范行政后勤管理，嚴格執(zhí)行辦公用品、用水用電、車輛管理等制度，推行無紙化辦公及“按需申領(lǐng)、以舊換新”機制，通過安裝聲控開關(guān)、明確空調(diào)使用標準、專人巡檢斷電等舉措，有效降低消耗品用量及辦公用電成本；二是優(yōu)化生產(chǎn)環(huán)節(jié)管控，規(guī)范技術(shù)作業(yè)、運行交接及設(shè)備維護流程，建立設(shè)備預(yù)防性維護機制和備件“零庫存”管理臺賬，鼓勵廢件再利用，有效降低設(shè)備維修頻次和備件采購成本，杜絕各類浪費，全面提升資源利用效率與整體運轉(zhuǎn)效能。
三、深化黨建引領(lǐng)，凝聚發(fā)展合力
公司扎實推進黨支部建設(shè)。嚴格落實黨建與生產(chǎn)經(jīng)營、安全管理 “四同步”，壓實 “一崗雙責(zé)”，完善支部學(xué)習(xí)、會議等制度，規(guī)范執(zhí)行 “三會一課”、主題黨日等基本制度，創(chuàng)建 “為水而歌 澄瀾致遠” 黨建品牌；圍繞生產(chǎn)一線優(yōu)秀職工、業(yè)務(wù)骨干和優(yōu)秀青年發(fā)展黨員，組織開展政治及技術(shù)技能、安全生產(chǎn)專項培訓(xùn)，實現(xiàn)黨員政治素質(zhì)與業(yè)務(wù)能力雙提升；引導(dǎo)黨員在安全生產(chǎn)、達標排放、市場拓展等關(guān)鍵工作中主動擔(dān)當，搭建 “黨建 + 業(yè)務(wù)” 提升平臺，通過業(yè)務(wù)講堂、技能比武等活動推動黨員骨干開展技術(shù)創(chuàng)新、服務(wù)提升課題研究，同時加強精神文明建設(shè)，組建志愿服務(wù)隊開展公益服務(wù)與政策宣傳，營造團結(jié)奉獻、積極向上的工作氛圍。
2026年，公司將繼續(xù)把優(yōu)化生產(chǎn)運行作為核心工作，深化污水處理全流程精細管理，持續(xù)優(yōu)化工藝參數(shù)、升級監(jiān)測，進一步提升處理效能和運行穩(wěn)定性，確保污水始終穩(wěn)定達標排放。同時，以黨建引領(lǐng)為根本，推動黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用，凝聚全員干勁，為公司高質(zhì)量發(fā)展注入更強動能。